新华访谈丨持续创新优化管理方式 不断夯实安全生产管理基础

安全生产是民生大事，事关人民福祉，事关经济社会发展大局，一丝一毫不能放松。今年6月是第22个全国“安全生产月”，主题为“人人讲安全、个个会应急”。新华网联合省安委办、省应急管理厅推出“话安全 促发展”系列访谈。

本期邀请陕西延长石油（集团）有限责任公司延安石油化工厂厂长、党委副书记王继宏做客新华访谈。

持续创新优化管理方式

不断夯实安全生产管理基础

陕西延长石油(集团)有限责任公司

延安石油化工厂厂长、党委副书记

王继宏

精彩观点

新华网：“请您介绍下目前安全生产工作的概况。”

王继宏：“形成安全生产标准化‘四合一’的推进机制。”

目前，我厂各套生产装置正处于“三年一修”的大检修开工关键阶段。各项安全生产工作是在以“安全零容忍、责任全覆盖”为理念的12306企业安全文化引领下，通过全面细化落实“企业安全生产主体责任、党政主要领导第一责任、业务分管领导管理责任、安全管理部门监督责任、生产作业单元直接责任、基层员工岗位责任”的“一岗一清单”责任制；形成了“车间自评完善、外出对标补强、聘请专家培植、厂级达标提升”的安全生产标准化“四合一”的推进机制；落实“厂级领导抓重大风险、职能部室抓较大风险、车间班组管控一般风险和低风险”的四级风险管控措施；实行“操作人员立足岗位查隐患、专业技术人员立足工艺设备查隐患、专职安全员立足行为状态和措施落实查隐患、管理人员立足思想意识和制度执行查隐患”的四级全覆盖隐患排查和闭环管理，各项安全生产工作高标准推进。

新华网：“针对全国重大事故隐患专项排查整治2023行动，延安石油化工厂有哪些宣传形式和重要工作举措？”

王继宏：“聚焦重大事故隐患，提升发现问题解决问题的意愿和能力。 ”

5月31日印发了“重大事故隐患专项排查整治2023行动方案”，行动分为安排部署、自查自改、督查检查、总结提高四个阶段。通过专项行动，将全面摸清并动态掌握重大事故隐患底数，进一步推动各级人员落实岗位职责，提高重大事故隐患的排治质量，使各级领导都能对照“三管三必须”强化安全监管，聚焦重大事故隐患，提升发现问题解决问题的意愿和能力；使事故隐患得到系统治理，风险防控取得明显成效，保障全厂安全生产形势持续稳定向好。我们以提升全员“五个能力”为重点，通过召开专题部署推进会进行安排部署和宣传推进，通过企业微信公众号平台、专题通讯报道等进行专项行动宣传。针对专项行动明确了13项具体的重点任务，制定了工作任务清单和分管负责人的10项行动清单，针对全员开展“订单式”精准培训、“走动式”巡检管理、“四个一”安全活动、知识竞赛、技能比武、“金牌班组”创建、应急演练等，全面提升全员安全意识和应急能力。

新华网：“针对今年的主题，将开展哪些‘安全生产月’重点活动？”

王继宏：“开展自救互救技能培训，组织岗位职工绘制岗位逃生路线图。”

召开“安全生产月”活动启动会，组织开展“安全环保承诺践诺集体宣誓和签名”活动。开展安全生产法律法规、标准规范、应知应会等的“进车间、入班组、到岗位”活动，并号召职工以家庭为单位开展安全应急自查自学活动。开展“特殊危险作业安全警示教育”和“外包外租典型违法案例专题警示教育”活动。开展自救互救技能培训，组织岗位职工绘制岗位逃生路线图；制作安全月专题片。开展“厂级、车间级、班组级”的演练活动。开展特殊危险作业、特种设备设施、持证上岗等隐患排查治理活动。

新华网：“延安石油化工厂是如何统筹安全与发展的问题？做了哪些探索？”

王继宏：“形成多项特色安全管理经验，推动企业安全发展。”

为了实现企业的安全发展，我厂通过健全完善安全生产责任体系、持续创新优化管理方式、不断夯实安全生产管理基础，先后探索总结形成了以下项特色安全管理经验：形成了以“安全零容忍、责任全覆盖”为理念的“12306”本质安全型绿色低碳企业文化体系；总结提炼出重大危险源包保责任制“135790”管控模式（围绕每个重大危险源、确定3个包联人员、强化5个专业保障、规范7类评价标准、实施9项管控措施、实现0目标）；形成了“54321”基础安全管理工作思路，即提升五个能力、推进四项建设、抓好三个重点、立足两个基本、追求一个目标；总结形成班组“181”特色安全管理模型，即以企业文化为引领，通过8项管理措施在班组的落地落实，最终实现安全生产。我厂安全管理的探索创新和实践应用，获得了中省市县和行业协会以及相关专家的认同肯定，并进行了推广应用。